Dostępność dla pracowników

Wykorzystuj dostępne programy, aby częściej skomunikować się z Twoimi pracownikami na żywo. Doceniaj pracowników nawet krótką wiadomością. Dodatkowo udostępnij swój kalendarz, żeby każdy wiedział kiedy może poprosić Cię o pomoc. Warto też robić cykliczne spotkania w celu omówienia bieżących spraw. 

Zaufanie w zespole

Bardzo istotne jest, żebyś ufał swoim pracownikom i wierzył, że mimo pracy zdalnej wykonują swoją pracę sumiennie. Tymczasem według badań przeprowadzonych przez Owl Labs, 75% pracowników uważa, że jest bardziej produktywnaw czasie pracy zdalnej. Zapytaj swoich pracowników czego im brakuje i czy nie potrzebują Twojego wsparcia. Buduj zaufanie w zespole. 

Motywacja do nauki

Postaraj się, aby zwiększyć budżet na szkolenia w Twojej firmie. Dzięki pandemii większość szkoleń odbywa się online dzięki temu Twoim pracownicy mogą pozyskać wiedzę, którą wykorzystają w pracy. Pracownicy podnoszący swoje umiejętności rzadziej zmieniają pracę. Są bardziej efektywni, mogą wykorzystać wiedzę w swojej pracy i czują się docenieni. Według badań Owl Labs 32% pracowników chciałoby uczestniczyć w szkoleniu na temat pracy zdalnej.

Dbaj o samopoczucie pracowników

60% dorosłych stwierdziło, że ich zdrowie psychiczne pogorszyło się podczas lockdownu. Według badań wykonanych przez LogmeIn 23% pracowników odczuwa presję dłuższej pracy.

A Twoi pracownicy nie odczuwają takiej presji? 

Nowe technologie a praca zdalna

Bądź na bieżąco z nowymi technologiami. To zdecydowanie zwiększa efektywność pracy Twojej i pracowników. W badaniach z 2017, wykazano, że nowe technologie poprawiły efektywność aż o 34%. 

Kluczowe jest zastosowanie systemów, które oprócz wykonywania obowiązków służą do komunikacji. Najlepiej, aby system łączył obie funkcje, by nie tracić czasu na przełączanie się między okienkami. 

Dowiedz się więcej o systemach ERP i ich funkcjonalności.

Przeczytaj artykuł!